融资通

搜狐的隐忧

　　互联网一直都以互联网的速度发展着、变化着。十一月各家网络大腕分别公布了自己第三季度的财报，TOM宣称挤走了搜狐与新浪、网易三分天下…… 在这热闹的背后，最大的变化莫过于就是支持多年的“三大门户”格局的轰然瓦解。令人大跌眼镜的不是网易老三的位置不保，而是小企鹅——腾讯网挤走火狐狸 ——搜狐，进入了三甲。

　　根据最新一期的Alexa最新流量排名显示：门户的坐次已经被重新洗牌。年轻的腾讯网以在每百万Alexa安装用户中45966访问人数， 15%的上升速度紧追新浪和网易。而搜狐则以44650的访问人数和5%的负增长被挤出了三甲之列。一直强调矩阵流量，强调超过新浪指日可待，强调的搜狐是受二十岁的年轻人喜欢的张朝阳，看到这个数据后，看到比自己被更年轻的腾讯网赶超后，不知道还能不能轻松地说出，让自己活150岁的童话。

谁都想不到，互联网三国的格局，就这样轻松被上线不到三年的腾讯网改写。也许连马化腾都不曾想到在2005年6月，他提出的在三年内，腾讯网要进入门户三甲的目标，在2005年底，就轻易实现了。

　　腾讯网呈爆炸性的增长态势，无疑依托于QQ即时通讯。腾讯的门户与QQ即时通讯工具相互支撑，网友不仅能通过在IE地址浏览网站内容，登陆QQ 后还可以通过桌面上浮出的迷你门户和定制消息了解最即时的信息。面对颠覆传统门户的主动传播方式，业界早已提出了“主动流量”和“被动流量”的质疑。但腾讯网就是凭借着两者的合力，将三大门户的格局，冲得七零八落。不管是主动流量、还是被动的流量，牢牢锁住用户的传播方式，就是有效的传播方式。就像报纸的读者一样，以前他一直在报亭购买报纸，但从今年起，他觉得送报上门的服务更适合他。也是从今年开始，MSN门户依托于MSN，网易依托于网易泡泡也开始增加了新的“送报”上门的服务。

　　流量第三了，但注意力毕竟不等同于影响力。如何将流量也就是网民的注意力转化为商业价值。这也许是企鹅应该思考的下一个问题。虽然，昨天腾讯公布的财报里面，宣称其2005年第三季度的网络广告较上一季度增长37%，比去年同期增长116.8%。但是从马化腾加大投入推广QQ.COM品牌，壮大销售队伍的决心来看。想要将流量转化为商业利益，想在网络广告的赢利上也进入门户前三，腾讯网还有很长一段路要走。

　　流量被腾讯网超越，财报表现平平而被TOM所挑战，搜狐可谓称的上命运多劫

　过去一年中，搜狐几乎是国内门户中对内容资源投入最高的公司。除重金取得2006年世界杯视频版权外，还成为NBA.com/China官方合作伙伴。更早之前的2005年11月，搜狐同样以不菲的价格成为2008年北京奥运会赞助商。细细数来，一年多来的大型体育赛事资源几乎都被搜狐垄断，然而，结果却是其在门户领域的竞争中不进反退。问题到底出在哪里？

　执行力偏低，吃力不讨好

　　如今的搜狐越来越让人看不清核心产品到底是什么了。在网民已经养成看新闻去新浪，玩社区去网易，搜索用百度的习惯之后，去搜狐能得到什么？搜狐的品牌代表了什么？恐怕没人能说得清楚。反倒是一次次的并购，稀释了搜狐的品牌价值。这应验了管理学上那句老话：一个企业可以做的事情很多，但能做的事只有一样。

　　搜狐在排名上的倒退，与前几年疯狂扩张却又消化不良有着密切关系。几年来，搜狐一直通过并购一些网站扩大自身实力，希望达到跳跃式发展目的。但大规模并购却导致战线拉得过长，分身乏术，这让搜狐处处受敌，虽有五指，难握成拳。搜狐的吃力不讨好验证了事物的两面性，资源也是双刃剑，如果到手了却不知道该怎么用，资源也会变为刺伤自己的利器。其实，搜狐自己做不起来就并购别人的做法，在业界一直饱受质疑。

　　另外，搜狐的执行力问题也加速了它的衰落。2006年第一季度，搜狐的广告收入达到2010万美元，仅比新浪少210万美元，这几乎是搜狐取得的与新浪最接近的成绩。然而仅仅一个季度之后，搜狐与新浪的广告收入差距拉大到670万美元。三个月的时间几乎来不及发生什么大事情，唯一的解释，便是搜狐的执行力出了问题。

不仅是销售部门，搜狐内容部门执行不力的问题实际上早已开始凸显。自从前任总编辑李善友离职后，搜狐编辑部门的执行力就一直问题重重。这使得身为董事局主席的张朝阳不得不在去年底宣布，亲自担任搜狐总编辑。一个可以对比内容部门执行力的事件是，新浪先后凭借自己的影响力获得了国际米兰和切尔西的官方资源，这与搜狐重金购买资源的做法形成鲜明反差。用影响力谈资源和花重金买资源完全是两种不同的竞争方式。而这两种方式在本质上不是做事方法的不同，而是执行力的不同。

多元化缺乏盈利模式支撑

　　没有特色的门户是危险的。由于惯性，失去特色的搜狐虽然暂时保持了较高的访问量，但搜索网、房产网、汽车网、游戏网等专业化网站的不断涌现，对搜狐这个传统门户网站构成了严重威胁。

　　张朝阳一直在刻意打造一个互联网航母，他称之为矩阵网络结构。他公开提出，搜狐要在全球范围内谋求德智体全面发展，在五项全能的前提下突出特色，也就是均衡发展、重点突破。现在看来，均衡发展战略是危险的，坚持突出核心业务对门户网站来说至关重要。

　　搜狐业绩的衰退很大程度上缘于张朝阳害怕创新，勇于追随的性格。也许在Google、百度如日中天的今天，很多人已经不记得中国搜索事业的先行者是谁了--是搜狐。1998年2月，当搜狐仿照雅虎的模式，推出国内首家大型中文分类搜索引擎时，其出门靠地图，上网找搜狐的口号曾喊遍中国。当时，互联网搜索的老大Google还未正式成立，百度更是踪影全无。

　　如果当时张朝阳坚持下去，也许搜狐早已打破平庸，也许百度神话亦没有出现的机会。可是，过分谨慎使张朝阳没有承受住作为先行者的压力。新浪的崛起并迅速超越搜狐，使他开始怀疑自己当初的构想，终于放弃了搜索事业，做了新浪的追随者。这是搜狐过渡到大而全策略的分水岭，也决定了搜狐终将走向衰退。不断地瞻前顾后，使搜狐始终没有找准定位，除赖以生存的广告和与其他网站同质化的无线增值服务外，它的多元化总是缺乏必要的盈利模式作为支撑。  

市场追随者是错误的定位

　　在互联网发展早期，用户对网络还很陌生，需要借助新浪、搜狐这些门寻找想去的网站或是想要的资讯。如今，互联网业的一个重大变化是门户网站已经改变了最初的定义。大多数互联网用户已经成熟，他们已经无须门户的帮助和指引，就可以直接登陆想要去的网站，或是通过搜索引擎寻找自己所需的资讯。门户网站需要重新定位其存在价值。

　　搜狐的矩阵模式颇遭诟病。其实，通过资本运作并购并没有什么问题，但并购不是目的，关键是并购之后的整合。现在，搜狐通过并购拥有 ChinaRen、17173、焦点房地产、 GoodFeel、Go2map等多家网站，再加上自创的搜狗，涵盖了内容、社区、游戏、房产、无线、地图、搜索等诸多业务，确实阵容很大，除即时通讯外，几乎能满足普通网民的所有需求，而且这些业务也都具有相当的潜力。从这个意义上讲，搜狐的价值或许真如张朝阳所说，被再次低估了。但搜狐确实没有把这些业务整合到最佳状态。

　　搜狐当下首要的战略课题在于如何重新定位门户网站，并摆脱新浪的阴影，获得属于自己的发展空间，而不是在一个早已大兵云集的战场中再辟第二条战线。两块银牌相加换不到一块金牌，两个平庸品牌相加也不会得到一个强势品牌。相反，多头出击只会加速搜狐整体的平庸化。

　　有人说过这样一句话：钱可以买到房子但买不到家。同样，在竞争异常激烈的IT业，钱可以买到独家却买不到执行力；可以买到体力却买不到能力；可以买到资源却买不到影响力。

　　互联网的发展明里是资源的较量，暗里是内容质量的较量。试图复制别人的成功模式来超越对手很难。其实复制、效仿本就承认已经输人一筹。人们喜爱和赞美的永远是西施，东施效颦只会惹人嘲笑。

　面对此不利局面，搜狐终于又开始了互联网史上最大的赌博，花上千万美元启动奥运战略。此战略如果成功，搜狐可能在综合门户网站中会排名第一，如果失败，那恐怕是灾难性的。搜狐恐怕会自此沦为二流网站。

搜狐的奥运战略

　　日前，作为奥运历史上首个网络赞助商的搜狐的北京奥运战略浮出水面，并同时宣布了搜狐与华奥星空(www.sports.cn) 共同进行战略合作，而同时作为2008年北京奥运会互联网内容服务赞助商的搜狐，其奥运频道(2008.sohu.com)也于11月正式上线，并同时形成奥运频道、北京奥组委奥运官方网站(beijing2008.com)、搜狐体育频道(sports.sohu.com)及搜狐视频播报 (s.sohu.com)的“五环”搜狐奥运矩阵。

　　此前，新浪高层在世界杯后，就曾表示过“世界杯在为奥运练兵”的态度，而在世界杯方面大规模投入、并取得官方赞助商资格的搜狐更是把2008奥运会看做是与新浪“决战紫禁之巅”的绝好机会。

　　在此次合作中，搜狐的相关负责人表示，今后中国奥运体育代表团，特别是中国体育明星将能在搜狐开通博客和个人网站。
　　
　　获国际奥委会额外授权

　　搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳表示，“作为奥运历史上首个互联网内容服务赞助商，我们有责任有义务建设奥运历史上最出色的官方网站，扩大中国互联网在世界上的影响力。

　　同时我们将加快实施搜狐奥运战略，广泛吸引更多的合作伙伴参与到奥运中来。同时能够为企业弘扬奥林匹克精神提供一个最佳的营销平台。”

　　张朝阳告诉记者，互联网作为无国界的新媒体，北京奥组委赞助商本无权在互联网上使用奥林匹克标志。

　　考虑到互联网媒体影响的逐渐增加，北京奥组委赞助商均向北京奥组委和国际奥委会表达了愿意通过互联网从事市场开发活动，推广企业品牌，宣传奥林匹克精神的愿望。

　　“国际奥委会和北京奥组委取得搜狐公司的特别承诺，同意北京奥委会赞助商在2008北京奥委会的受众辖区内，在搜狐公司所辖的特定的网站或网页，发布广告和销售赞助。”
　　
　　与华奥形成“五环矩阵”

　　华奥星空(China　Interactive　Sports)是中国奥委会、中华全国体育总会与香港中信泰富有限公司合作成立的公司，在2008年奥运会上，华奥星空负责运营“中国奥委会官方网站”、“中华全国体育总会网站”、“32个奥运会项目和33个非奥项目协会官方网站”、“各体育协会网站”及“刘翔官网”等，是中国体育代表团发布官方信息的唯一互联网窗口。

　　在搜狐与华奥星空签署的战略协议中则规定，通过与华奥星空为期三年的战略合作，搜狐将运营和维护华奥星空网站、中国奥委会官方网站(www.olympic.cn)、中华全国体育总会网站(www.sport.org.cn)、奥运项目各协会官方网站、以及体育明星个人官方网站和博客。

　　与此同时，搜狐和华奥星空将在体育赛事视频直播、体育明星官方网站群以及重大体育赛事联合报道方面采取深度合作。

　　在独家体育赛事视频直播方面，双方将共同进行包括42项奥运测试赛的视频直播和点播。而华奥星空网站也与搜狐承建的北京奥运会官网、搜狐奥运频道、搜狐体育频道和搜狐视频播报一道形成搜狐奥运的“五环矩阵。”

搜狐为获得2008奥运会网络独家赞助商资格付出了数千万美元。

新浪腾讯网易欲冲击搜狐垄断

　　7月19日14:30消息，中国前三大网络媒体公司新浪、网易、腾讯在北京联合召开新闻发布会，宣布三方正式结为战略合作伙伴关系，组建强大“奥运报道联盟”，大力弘扬“更快、更高、更强”的奥林匹克精神，共同宣传普及奥运理念，切实营造“宣传奥运、支持奥运、共赢奥运”社会氛围，为广大网友和客户打造一个更加丰富、高质的网络平台。

　　发布会上，三方代表发表了《奥运报道联盟联合宣言》，共同表示：三方将整合优势资源，形成以新浪、腾讯、网易为主体，网民为纽带的强大奥运联盟宣传平台；依托强大的创新技术平台，提供优质、高效、丰富、立体化的互联网奥运报道内容，激发全民奥运热情，让更多的网民体味奥运文化、感受奥运奥运精神，参与奥运、分享奥运。

　　“奥运报道联盟”是中国网络媒体在奥运报道方面的首次大规模合作，合作三方用实际行动诠释了“宣传奥运、支持奥运、共赢奥运”的决心和理念，此举在中国互联网历史上具有里程碑意义。此前北京奥组委媒体运行部部长孙维佳曾表示：2008年奥运会期间，“将会有新媒体参与转播”。中国奥委会副主席何慧娴此前也曾表示，“宽带视频跟博客的出现，给互联网带来了新的希望，所以我相信2008年奥运会的时候，互联网和网络的奥运可能会成为新闻大战中的第一选择。”据悉，借助奥运报道联盟，网易、腾讯、新浪将充分利用新闻、博客、播客、社区、IM、邮箱等信息平台，展开立体式、全方位的综合报道。同时，联盟表示欢迎更多的网络媒体加入，共同支持奥运、传播奥运。

　新浪首席执行官兼总裁曹国伟先生表示：萨马兰奇先生曾讲过，“一届奥运会的成功与否，媒体是最终裁判”，奥运报道联盟将通过资源优势的整合，向世界展示北京奥运会的品牌，为奥运会的成功谱写最强的音符。

　　网易首席执行官丁磊先生表示：奥林匹克的精神是更快、更高、更强，我们的奥运报道联盟也将永不满足、不断进取，用最全面详尽的报道为全世界关注奥运会的观众打造更完美的奥运资讯平台和互动平台。

　　腾讯首席执行官马化腾先生表示：参与奥运、贡献奥运、服务奥运是每一个中国企业的光荣与梦想。我们三大网站的报道联盟将全力以赴去投入这项伟大的工作，强强联手，一定会为全世界华人用户打造最完美奥运互联网平台。

　　据Nielsen//Netratings资深研究人士预测，2008年奥运期间，联盟三大网站的网民覆盖率将会超过90%。而且这些网民，将网络作为最重要的资讯通道，人均每周网络接触时间超过15个小时，高于电视和平媒接触时间的总和。联盟三家网站从内容、地域等各个层面都达到良好的互补效果，形成了无与伦比的规模和影响力。如此庞大的网民群体集合到一起，加上在业内领先的技术和多年来积累的运营经验，奥运报道联盟将对奥运的宣传报道将起到巨大的推动作用，而由此产生的潜在用户价值也将是不可估量的。

　　2008年奥运会是中国人的骄傲，社会各方面都在为迎接奥运积极努力，新浪、腾讯、网易作为互联网行业的领军品牌更是责无旁贷，“奥运报道联盟”的成立极大的推动了中国奥运文化的发展，为互联网产业链的健康和谐发展掀开了崭新的一页。

张朝阳称不怕围剿

　　新浪、腾讯和网易今天将联手组建奥运报道联盟，目标直指搜狐。如此级别与规模的“围剿”行动，在中国互联网商战历史上前所未见。对此，搜狐董事局主席张朝阳昨天的态度是不屑一顾。

　　巨头难耐搜狐奥运一家独大

　　身份决定命运。作为奥运会独家互联网赞助商，搜狐垄断了大量核心资源，比如奥运会网络媒体独家采访权。随着2008年奥运会的临近，搜狐的先天优势愈发显现，直接威胁国内其他商业网站的利益底线。

　　抵抗最先从腾讯爆发。月初，腾讯宣布签下四支奥运会夺金热门项目团队，并自称将成为四大团队独家信息发布平台。可新浪、腾讯和网易预定于今天举行的发布，实在出乎业界预料，三方将披露一项协议，内容是在奥运报道等方面深度合作。

　　过去多年，这三家网站明争暗斗，从未联手做成过任何一件大型商业合作。压力产生动力，没有哪家门户甘心在奥运报道中被边缘化，那意味着巨额的商业与品牌损失。

　　奥运标志广告搜狐独此一家

　　搜狐将孤军奋战，张朝阳则显得无动于衷，“奥运会赞助商享受着最严格的权益保护，竞争对手没有资源，即使松散地联合起来也没有作为，无非是造些声势而已，除非那几家公司合并。”

　　张朝阳同时提醒新浪、腾讯、网易，“按照规定，任何打着奥运五环标志的互联网广告，都只能在搜狐网发布。”众所周知，奥运会赞助商是整个奥运会广告市场的支柱，数千万美元花出去，在意的就是尊崇的奥运标志，让五环在广告上消失，没有一家奥运赞助商能够容忍。

　　但面对中国最强大的媒体联盟，搜狐实际的策略是“外松内紧”。在游说有关机构严查对手“打擦边球”行为的同时，搜狐先后与华奥星空、央视国际成为战略合作伙伴，并绑定国内大批都市媒体与数百家电台，还把刘翔等运动员请来开设了博客。对手中仅腾讯就有2.5亿注册用户，而搜狐采取了同样的人海战术。

　　门户商战撕去最后面纱

　奇怪的是，搜狐昨天还酝酿着反击，方向却是博客社区，主攻新浪。昨天，搜狐高调发布了“搜狐3.0”，那实际是以博客为上网入口的个人门户，同时整合其麾下搜狗、Chinaren、17173、焦点房地产、视频、在线音乐等各条产品线。

　　张朝阳坚信，这种“声色犬马”的个人门户，对多数博客将构成诱惑，“这种强大的个人空间，将成为WEB3.0时代的‘样板间’，明年初，搜狐博客将突破两千万，其中有一部分会是从新浪搬家过来的”。

　　门户冲突升温在于业界一个基本判断——奥运会之后，国内门户格局将大局已定。各种各样的竞争在台上台下进行。昨天中午，走入搜狐会议室，发现工作人员正手忙脚乱地抹去黑板上的字迹，据说是涉及商业机密，而记者只来得及看到一句话——让QQ腹背受敌。

　　搜狐董事局主席张朝阳——新浪跟我们从来没有友好过

　　记者：腾讯总裁指出，绝不会让搜狐垄断奥运会，您怎么看？

　　张朝阳：奥运百年首次出现了互联网项目的赞助商，中国奥委会与北京奥组委都十分重视，我们没有垄断奥运，只是按照合约办事。我们是奥运会赞助商和奥运官网承办方，同时也是中国体育代表团、中国奥委会的合作伙伴，在多个领域享有独家权益。

　　记者：可腾讯已经签约了中国羽毛球等四支夺金热门队伍。

　　张朝阳：你可以注意一个细节，在腾讯发布签约新闻时，其网站上到处都是“官方”字样，可几个小时后就改成了“鼎力支持”某队。其他网站当然可以报道奥运，但不能越界。

　　记者：新浪等三大网站将发布“联合奥运报道宣言”，搜狐是否感到了压力？

　　张朝阳：是对手感到了压力。奥运会期间，所有涉及互联网的行为都是高度集权的统一市场开发，搜狐奥运的内容优势受到保护，带有五环标志的互联网广告也只能在搜狐网上出现，对手的“擦边球”是打不成的。

　记者：奥运竞争如此激烈，为什么下周搜狐最重要的活动却是“博客大会”？

　　张朝阳：那是我们技术驱动理念的一次完整亮相，博客从此不再是单纯的文字展示，而是上网入口与个人空间，用户可以在此享受包括邮箱、校友录、音乐、视频、新闻等所有的搜狐产品。

　　记者：但也很容易被对手模仿。

　　张朝阳：对手只能学其形，不能学其神。实际上，搜狐博客与小纸条（一种类似QQ的沟通工具）新浪最近都照搬了不少。

　　记者：你们跟新浪之间的气氛似乎又不太友好了？

　　张朝阳：新浪跟我们就从来没友好过。不管怎样，几年后，当中国拥有数亿网民时，搜狐仍将是一家提供主流服务的门户公司。

搜狐结盟央视门户奥运报道大战再升级

　　2007年7月17日，中央电视台央视国际网络有限公司（CCTV.COM）与搜狐在北京宣布正式结为战略合作伙伴关系，双方将在品牌、内容、渠道等多方面实现资源共享合作。

　　搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳毫不讳言的表示，此次背景里面有一个非常重大的话题，那就是搜狐成为2008年北京奥运会官方网站的建设者和2008年北京奥运会赞助商。随着紧锣密鼓的奥运到来，这个主题将浮现得越来越巨大。

　　虽然，现在距离2008北京奥运会还接近400天，但门户网站间的奥运报道大战已经一触即发。

　　此前的7月6日，TOM在线宣布与湖南卫视结成奥运报道战略合作伙伴，并与全国20余家传统媒体结成“奥运报道联盟”。

　　而就在TOM在线宣布与湖南卫视结成奥运报道战略合作伙伴的前一天，腾讯一改往日的低调，高调发布奥运报道战略，不仅一举签下包括乒乓球、羽毛球在内的四支“金牌”国家队，还决心将旗下几乎所有产品都投入奥运项目。

　　7月6日，新浪公关部陈慧曾向和讯IT透露，新浪关于奥运报道的一些举措将在月底向外公布。搜狐市场部刘鑫智更是表示，搜狐届时将进行互联网有史以来规模最大的一次赛事报道。

花旗银行:搜狐奥运极端优势下 弱者只能结盟

7月19日，新浪、网易、腾讯共同宣布了结成“奥运报道联盟”，花期银行的分析师评价这个联盟时认为，新浪网易腾讯的联盟证明：在搜狐奥运的极端优势下，弱者只能结盟。

　　花旗银行在分析中提到：昨天（7月19日）,新浪,网易和腾讯共同宣布了战略合作伙伴关系, 建立一个强大的"奥运报道联盟" ,他们期待通过联盟以提供更快,更高,更强的奥运新闻报道.

　　花期银行认为：联盟的成立只说明了一件事：搜狐相比他们来说，处于一个更强的位置。我们不得不提出一个问题: 为什么这三个强大的公司需要结盟? 在我们来看，答案是这样的：由于搜狐是北京奥运会的官方网站承建方，同时还是北京奥运会的互联网赞助商，这三家网站面对目前搜狐非常强劲的地位，为了扭转他们的落后态势，结成了这个“弱者的联盟" 。

　　对于搜狐来说，这是他的竞争对手为他投的充满信心的一票--因为不管是谁，都清楚地认识了到非常多的奥运广告预算开支可能将分配给搜狐--否则这三家网站为什么要联合起来?

　　诚然，从今天开始对于搜狐来说是增加了一个竞争对手，但是这个对手是否太小了，出现的也太晚了？北京奥运会的筹备事实上已经进入一个后期的阶段，对于这个联盟来说，我们还是不要指望它能够对搜狐产生太多的影响。

腾讯奥运报道战略坎坷多劫

7月5日，一直寄望于跻身门户的腾讯，发布了奥运报道战略，将枪口直接对准奥运赞助商搜狐。腾讯总裁刘炽平更是对媒体表态要打破搜狐的垄断。同日，腾讯还高调宣布自己成为中国乒乓球队、中国羽毛球队、中国游泳队、中国举重队合作伙伴。外界看来，腾讯似乎找到了攻破搜狐奥运权益坚冰的利器。然而，随后的事态发展证明，事实并非如此。
发布会仅过一天，腾讯的奥运频道中，已经悄然删除了关于腾讯为四大运动队的合作伙伴的消息，在国家体育总局的要求下，腾讯已经去掉四大运动队官方网站的信息。当初的高调与随后的低调，原因恰恰是腾讯曾试图打破的搜狐“垄断”——搜狐是中国体育代表团独家互联网合作伙伴，任何运动队的官网必须由搜狐承建，腾讯只是为上述四支运动队提供了赞助，并未获得可以比肩搜狐的权益。

同搜狐一年前宣布开始的“奥运战略”相比，腾讯此次推出的为“奥运报道战略”，“报道”二字，既显示了腾讯为把握奥运机会的良苦用心，更显示了腾讯在奥运面前的尴尬与无奈。反观搜狐的奥运战略，一部分为营销，其中，既有利用奥运建设搜狐品牌的营销，也有利用网站为广告主提供平台的营销；搜狐的奥运战略，另一部分为报道，包括了奥运官网、搜狐奥运频道、搜狐体育频道、华奥星空和搜狐体育播报在内的五环矩阵，内容涵盖了文字、图片和视频。

在腾讯看来，报道奥运已经找到了突破点。整合自身产品、与新华社、法国《队报》中文官网及四大运动队的合作、网友的互动。其中，腾讯最倚重的就是同外界的合作。而这些合作，实际并不如腾讯宣称的那样有力。

腾讯宣称的所谓“新华社独家合作”，实际上只是新华社的“新华快讯”这个单一产品的合作。搜狐与新华社则在此之前签署了独家的体育专线，独享新华社快讯以外的全部奥运报道，直到08奥运会结束。无法忽略的是，搜狐承建的奥运官网，是全球通讯社新闻来源的最主要阵地，这个规则，对法国的《队报》同样适用。更重要的是，作为奥运赞助商的搜狐，独家接入接入全球各大通讯社奥运新闻资讯的最主要来源ONS系统。与搜狐相比，腾讯只能处于信息的下游。

同时，在与媒体的合作之中，腾讯也处于明显的下风。腾讯与十余家地方都市报组成了奥运媒体联盟，并以此能够获得更多的奥运报道内容。搜狐的奥运媒体联盟阵容中则包括了12家电视台、33家平面媒体以及51家广播电台。

腾讯曾经认为，通过赞助夺金大户国字号队伍，即可最先、最多发布中国选手奥运夺金的信息。然而，由于归属的关系，任何一只运动队，都无法绕过体育总局的华奥星空网站，历次重大赛事中莫不如此。该网站由搜狐运营，搜狐同时还是中国体育代表团的互联网合作伙伴。搜狐的先发优势和覆盖范围，腾讯仍然没有办法超越，哪怕是接近

腾讯还希望利用Web2.0的方式绕过正归报道的壁垒。腾讯同20余名知名运动员和运动员签约，使其成为腾讯博客产品的用户。腾讯的目的在于，由这些体育名人撰写博客，在奥运期间间接进行奥运报道。然而，这个如意算盘事实已经落空。一方面，搜狐对于这种隐性的媒体行为，在国际奥委会今年年初的会议中，已经开始讨论在北京奥运会赛时期间对运动员博客如何处理，与各国奥委会一起限制运动员博客在北京奥运会赛时所提到的内容。事实上，在2004年雅典奥运会期间，国际奥委会明文规定禁止运动员在线撰写博客，因为这类似于在赛事期间进行报道，违反了奥林匹克宪章。同时，各国的代表团也会对代表团成员的行为做出严格的规范，杜绝因精力分散而影响比赛成绩。

拥有众多的网络产品，也被认为是腾讯的优势所在。腾讯希望利用个人空间、QQ群、QQ直播、QQ电台等，建立一个立体的奥运传播模式。腾讯还计划在 2008年1月1日正式发布新版QQ，并以其作为腾讯奥运站的有效导入终端。在奥运面前，面对内容缺失的事实，腾讯的这一先天优势仍然要被自身的后天不足抹杀。

腾讯高层在阐释自己的奥运报道战略中，不断强调的奥运报道差异化的产品服务。这种态度，可以被理解为腾讯对自身非主流身份的一种默认，也注定了腾讯的奥运之路坎坷多劫。